Deras innovationer löser vårdens problem
Vilka nya medicintekniska lösningar kan hjälpa vårdpersonal och patienter på Huddinge sjukhus? Mathias Eklund och Tobias Öhman borrade djupt i sjukhusets behov och tog fram två innovationer. Den ena hjälper kroniskt sjuka att hålla koll på sin vård- och hälsoinformation. Den andra förbättrar patienternas handhygien och minskar risken för uppkomst av infektionssjukdomar.
I juni är det dags för diplomering av de sex deltagarna i innovationsprogrammet Clinical Innovation Fellowships (CIF) som gått av stapeln för andra gången. Här letar multidisciplinära team behov i vården som kan lösas genom tjänste- eller produktinnovationer. Teamen är skräddarsydda för att komplettera varandra.
– Vi har lärt oss att det svåra inte ligger i att skapa en tekniskt avancerat lösning, utan i att verkligen förstå problemet. Därför har vi också sett allt från webbtjänster till informationsbroschyrer och tekniska lösningar bland de lyckade resultaten, säger Erik Pineiro, projektledare för Clinical Innovation Fellowships.
Mathias Eklund och Tobias Öhman är båda civilingenjörer från KTH med flerårig medicinteknisk erfarenhet. Båda har tidigare startat företag utifrån tekniska innovationer. Som deltagare i Clinical Innovation Fellowships har de stått inför uppgiften att i första hand se till användarnas behov. Samtidigt som kraven från sjukvårdens olika intressenter också ska tillgodoses, menar Tobias Öhman.
– Det har också varit den största utmaningen. Vilka behov är bara tillfälliga och vilka är verkliga och återfinns även på andra platser än den klinik vi studerat, säger Tobias Öhman.
De båda byter snabbt om enligt sjukhusets klädkod och hejar vant på dem vi möter i de långa korridorerna på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. Tobias Öhman har varit en del i teamet på reumatologiska kliniken och ger oss en rundtur.
IT-stöd för kroniskt sjuka
Efter att Tobias team närgånget följt med vårdpersonalen i arbetsvardagen hittade de fram till drygt 300 uppgifter att lösa. Dessa sållades sedan ned till tio som var möjliga att lösa under den angivna tiden och valet föll sedan slutligen på den uppgift som bäst passade gruppens tvärprofessionella kompetens.
– Vi utvecklar ett internetbaserat stöd för reumatiker och kroniskt sjuka, så att de bättra kan hantera sin vård- och hälsorelaterade information. Vi har nått fram till en prototyp som användarna kan testa, säger han.
Behovet kommer ur observationer av kontakten mellan sjukvården och patienterna, och genom djupintervjuer med patienterna om deras informationsbehov.
– Ett problem när det gäller e-hälsotjänster i Sverige är att det saknas en affärsmodell. Därför deltar vi i en Vinnova-ansökan om medel till utmaningsdriven innovation och hoppas på att kunna utveckla tjänsten vidare genom den, säger Tobias Öhman.
Hade du förväntat dig att komma så långt under programmets åtta månader?
– Ja, faktiskt. Det ingår ju att välja något som går att realisera under dessa åtta månader. Många innovatörer arbetar på fritiden med bristfälliga kontaktnät och når ändå i mål. Här har vi det rätt så förspänt med en inledande utbildning, fri tillgång till klinik och ett bra bollplank och kontaktnät, säger Tobias Öhman.
Övergav flera idéer
Kollegan Mathias Eklund var en del av det team som fokuserade sitt arbete till anestesi- och operationsavdelningen. Gruppen tvingades att rata sina första val, berättar han. Den första idén ströks när gruppen upptäckte ett franskt företag som precis lanserat en produkt som liknande deras egen. Den andra idén övergavs då behovet inte visade sig stort nog.
– Nu har vi en idé som kan hjälpa till att förebygga vårdrelaterade infektioner genom att underlätta för patienternas handhygien. Det görs redan mycket för vårdpersonalen men finns få insatser som riktar sig till patienter. Men flera studier visar att behovet är stort, säger Mathias Eklund.
Innovationerna som kommer ur Clinical Innovation Fellowships måste möta verkliga behov i vårdens vardag. Deltagarna har åtta månader på sig att gå från behov till möjlig lösning.
– Det grundläggande för vår metod är att vi utgår från ett behov. Och först efter att ha identifierat och analyserat det tar vi fram en lösning. Ett arbetssätt som mycket väl kan användas inom andra sektorer än hälso- och sjukvården, säger Erik Pineiro, projektledare för Clinical Innovation Fellowships.
Behovsinriktningen lockade
Att utgå från faktiska behov var också något som lockade till programmet, menar Tobias Öhman.
– Ingenjörer tenderar att skapa nya produkter först, och först därefter hitta en användning för dem. Här söker vi upp behovet, validerar det och försöker hitta en lösning med hjälp av befintlig teknik, säger Tobias Öhman.
Tobias Öhman är långtifrån ensam om att lockas av arbetssättet och möjligheten att förbättra kliniska innovationer tillsammans med patienter och vårdpersonal. Trots att programmet är relativt nystartat har söktrycket varit oerhört stort.
– Begreppet kliniska innovation innefattar inte bara tekniska lösningar men även tjänste- och designlösningar. Den tvärprofessionella bredden lockade mig tillsammans med det faktum att arbetet utgår från verkliga behov, säger Tobias Öhman.
CIF har utvecklats och drivs av Centrum för teknik i medicin och hälsa (CTMH) som är ett samarbete mellan KI, KTH och SLL med målet att främja medicinteknisk forskning och utveckling i Stockholmsregionen.
Text: Magnus Trogen
